股权激励方案怎么设计，可以选择中力股权激励培训中心

企业提供“知识、资本、生态”的高附加值综合服务。
中力知识科技的治学精神、务实作风、公益行动、服务成果获得有关部门和机构的高度评价，已通过“地区**企业”认证，先后荣获“广东省院士*企业工作站”、“中国中小企业国际合 作示范平台”和“地区中小企业公共服务示范平台”认定。
 中力知识科技坚持独立思考和自主**，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识 产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业**、公司治理、股权架构与控 制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价 值发展等**层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、**力建设、赋能型绩效、人力 资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。
我们主要做：企业**能力培育系列辅导班，商业决策之兵棋推演方案辅导班、组织效能与人力资本发展辅导班、新生代企业家训练班和基于**层设计的股权激励辅导班。
学习方式 -- *商学，实战训练
1、老师授课，掌握理论方法
2、小组研讨，思想碰撞
3、分享点评，集思广益
4、知识竞赛，寓教于乐
5、企业走访，开拓视野
6、实践练习，学以致用
7、多维导师，精心**

民营企业股权激励常见两问题
　　股权激励针对的是人才，所以激励对象范围比较小。但现实中很多民企，尤其是初创企业，发觉人才的识别不容易，对凭感觉或仅通过谈话而进入的，及对相应岗位的“人才”进行激励，创始人往往心有余悸，担心一来激励的未必是人才，激励目标难以实现，二来如果不是人才，日后如何退出？
　　激励对象范围锁定少数除了以上顾虑，还有范围小导致给员工不公平感觉。而如果范围扩大到全员持股，又似乎有违股权的**性，变成了人人有份的大锅饭，让原本的激励变成了福利，究竟激励范围大好还是小好，该如何设定？
　　其实股权激励人员范围是个动态的度的问题，股权激励是为了企业战略目标的实现，而对战略目标的实现能够有效影响的，自然都可以成为激励对象，但企业可以设定批次进行，先对核心人员进行激励，然后是骨干，最后扩展到所有创造价值的人员。
　　如果一家企业倾向全员激励，根据项目经验，较多也控制在总人数1/3之内。民营企业融资难，为了解决资金问题，股权激励可以设计让多人进入，全员持股也没问题。
　　而现实中，如果激励对象离开公司，大股东较好让其退出股份。不然，**公司的决策会受影响，尤其是公司在章程中的对法人治理没有设置好的情况下，其次，离开的对象具有股东身份，可以合法方式到公司查账、参加会议、了解公司经营信息和机密，为自己或给竞争对手提供支持,让公司处于被动不利的局面。
　　中力知识科技坚持独立思考和自主**，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业**、公司治理、股权架构与控制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价值发展等**层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、**力建设、赋能型绩效、人力资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。