激励股权 股权激励如何设计

深圳中力知识科技有限公司（简称“中力知识科技”）是集学术研究、培训咨询、会员服务、产 融服务、SaaS服务、信息技术服务为一体的**型智库和平台，是高附加值、高层次、知识型、科技 型综合性高端服务机构。
     中力知识科技**会员制专项顾问服务模式，通过多维产品综合介入，借助平台优势资源，持续 帮助企业科学发展，为企业提供“知识、资本、生态”的高附加值综合服务。
中力知识科技的治学精神、务实作风、公益行动、服务成果获得有关部门和机构的高度评价，已通过“地区**企业”认证，先后荣获“广东省院士*企业工作站”、“中国中小企业国际合 作示范平台”和“地区中小企业公共服务示范平台”认定。
 中力知识科技坚持独立思考和自主**，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识 产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业**、公司治理、股权架构与控 制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价 值发展等**层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、**力建设、赋能型绩效、人力 资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。
我们主要做：企业**能力培育系列辅导班，商业决策之兵棋推演方案辅导班、组织效能与人力资本发展辅导班、新生代企业家训练班和基于**层设计的股权激励辅导班。
学习方式 -- *商学，实战训练
1、老师授课，掌握理论方法
2、小组研讨，思想碰撞
3、分享点评，集思广益
4、知识竞赛，寓教于乐
5、企业走访，开拓视野
6、实践练习，学以致用
7、多维导师，精心**

股权激励|激励对象不相信公司利润怎么办？
　　对于管理尤其是财务法务方面的知识并不够，又由于我国企业*成本较大，所以，企业的利润水平一直是云山雾里，员工对此的信任程度普遍不高，而在股权激励中，股权分红、增值等收益都与企业利润额度息息相关，那么，在企业财务不太规范的情况下，利润该如何呈现呢？
　　1、以公司公布的净利润为准
　　如果员工对企业前景看好，对老板信任，那么，即使对公司的财务不清楚、不熟悉，也会接受公司公布的净利润数字，当然，企业也要逐步往规范方向走，几年后达到规范化了，财务报告就可以公开透明了，想当年华为就是如此，九十年代初的时候就是以公司公布的为准，后来企业实力强大了，规范成本可以承担了，就找来四大审计机构来审计。在实际操作中，有些企业出于对等机制的设计，会给员工入股进行**承诺。
　　2、模拟利润
　　模拟利润=公司销售收入-直接成本-期间显性费用-其他综合成本费用，这样公司可以透明的都进行核算，其他还不太能透明的就综合打个包进行计算。
　　3、孰高原则
　　以销售额的5%或公司公布的实际净利润孰高为准。一般企业销售额的数字大家都是非常清楚的，这样相当于有了一个相对基准的数据，如果公司公布的净利润数字大于此，员工当然会更加*接受。
　　中力知识科技坚持独立思考和自主**，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业**、公司治理、股权架构与控制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价值发展等**层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、**力建设、赋能型绩效、人力资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。