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技术服务为一体的**型智库和平台,是高附加值、高层次、知识型、科技 型综合性高端服务机构。 中力知识科技**会员制专项顾问服务模式,通过多维产品综合介入,借助平台优势资源,持续 帮助企业科学发展,为企业提供“知识、资本、生态”的高附加值综合服务。 中力知识科技的治学精神、务实作风、公益行动、服务成果获得有关部门和机构的高度评价,已通过“地区**企业”认证,先后荣获“广东省院士*企业工作站”、“中国中小企业国际合 作示范平台”和“地区中小企业公共服务示范平台”认定。 中力知识科技坚持独立思考和自主**,研发了现代企业商业运营核心知识体系,拥有多项知识 产权。产品和服务涉及企业商业决策(商业模式与战略规划)、商业**、公司治理、股权架构与控 制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价 值发展等**层设计与股权运营领域,还包括企业家精神、企业文化、**力建设、赋能型绩效、人力 资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块,为企业提供系统实战的解决方案。 我们主要做:企业**能力培育系列辅导班,商业决策之兵棋推演方案辅导班、组织效能与人力资本发展辅导班、新生代企业家训练班和基于**层设计的股权激励辅导班。 学习方式 -- *商学,实战训练 1、老师授课,掌握理论方法 2、小组研讨,思想碰撞 3、分享点评,集思广益 4、知识竞赛,寓教于乐 5、企业走访,开拓视野 6、实践练习,学以致用 7、多维导师,精心** 滥竽充数的股权激励的企业注定不长远 股权激励**明确受益者的岗位价值、历史贡献、未来创造等,如果股权激励只是拍脑袋的随意决定,会失去它应有的公平性,让该获得股权的人没有获得,让不该获得的人得到不少好处,较终会让真正做事的人心寒。 股权激励出现滥竽充数、分配不均的现象,主要原因有两个: 没有相应的岗位价值分析和绩效考核机制,因此,也就没有相应的可以量化的数据报告,老板只能拍脑袋决定该给谁股份,给多少股份。 没有健全的监管体系、管控机制,导致股权激励对象不是通过自身努力让股份升值,而是通过投机取巧的方式,获得自己的利益,较终损害其他股东的利益。 实际上,公司的高层管理者、中层管理者、销售代表、行政管理人员、工程师和各领域**人员的岗位要求是不同的,如果都用一种薪酬结构和授权方式来管理所有不同的岗位,必然就会导致一系列的问题。 重利轻义,导向错误 事实上,上市需要为企业的股权进行改革,把有限公司变成股份公司,但是实施股权激励不一定非要上市。如果企业的发展只是为了上市,那么这个企业从一开始,命运就已注定。 中力知识科技坚持独立思考和自主**,研发了现代企业商业运营核心知识体系,拥有多项知识产权。产品和服务涉及企业商业决策(商业模式与战略规划)、商业**、公司治理、股权架构与控制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价值发展等**层设计与股权运营领域,还包括企业家精神、企业文化、**力建设、赋能型绩效、人力资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块,为企业提供系统实战的解决方案。